很多木门经销商一定有一个疑惑，为什么我代理的全国性著名木门品牌在当地很难推展，步步艰苦，甚至经常出现水土不服的迹象呢？是的，因为地域性的问题，即使大品牌，有的能做到一起，有的就是做到不一起。很多木门经销商，进了店，雇用了人，砸下钱，却想要不劳而获，守株待兔，有胆识耗谋略。所以经销商的推展思路必需与时俱进。

一个大品牌引入到当地，不去思维如何推展，只告诉在店里等客户怎么行？到什么山，演唱什么歌，大品牌就要本地化、落地化。如何本地化呢？下面九正建材网小编入您分析。

厂家与经销商双向广告推展 很多木门经销商指出广告投放不行。不做广告，品牌如何被人告诉？广告的效果不是一时间的，是长年的，是一个循序渐进的过程，因为每一次广告宣传的累积，客户渐渐告诉这个品牌，他们就不会再行看你这个品牌。

而作为品牌广告推展，我们指出，应当从两方面去考虑到，一个是木门厂家的整体品牌高空性广告推展，另一个就是经销商当地的落地性广告推展。与木工师傅进行合作，构建合作共赢 终端操作者营销手段如何创意。跑完装修公司、做异业联盟，早已被拿来很多了，还有其他的方法吗？我指出，在当今营销多样化的时代，必需要有创意，人云亦云的品牌市场营销认同是告终的。

我们从木门的销售全程来考虑到，加装占到了木门的相当大比例，那么加装的优劣很最重要的一个环节是木工师傅的口碑，他们给客户装门，对于客户来讲他们就是专家，他们的口碑宣传十分管用。能无法通过木工师傅来造就销售呢？我们可以拿个门店来不作试点，与木工师傅进行合作，给与适当的物质奖励。目前早已有厂家开始这样操作者，木门木工师傅也十分因应，客户公干独自还没回家，木工师傅们都缓了。

所以只有利益共同体合作的时候，才能充分发挥效益最大化，才不会确实经常出现所期望看到的所谓合作共赢模式。

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